Una de mis metas profesionales ha sido estudiar un MBA. Soy de la opini�n que un MBA provee las herramientas adecuadas para visualizar como enfocar y alinear un negocio, mientras se cumple con sus objetivos y visiones empresariales. Adem�s, un MBA abre nuevas puertas tanto profesionales como econ�micas.

En los �ltimos 15 a�os de experiencia de trabajo se me han presentado oportunidades para laborar en varias industrias, tales como farmac�uticas, gobierno estatal y federal, distribuci�n – venta/renta de equipos pesados, y consumibles – empaque de pl�stico y cart�n, donde laboro en la actualidad.

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Dichas industrias me ofrecieron una visi�n amplia de los negocios mediante el contacto directo con los departamentos de contabilidad, recursos humanos, log�stica, compras, producci�n/operaci�n, planificaci�n e ingenier�a – mantenimiento, utilidades, facilidades y dise�o.

La gran mayor�a de los proyectos se han llevado a cabo debido a una necesidad identificada basada en deficiencias en el proceso. A�n cuando las soluciones obtenidas fueron usando conceptos y tecnolog�as nuevas para nuestro ambiente y conocimientos, se han podido llevar a cabo con un an�lisis detallado y planificado. El uso de recursos especializados – ya sean suplidores o consultores – ha sido crucial en la planificaci�n, para lograr la implementaci�n del proyecto.

En enero del 2006, se nos asign� la tarea de encontrar una corrugadora de segunda mano – equipo que produce el cart�n – para independizarnos de los suplidores de cart�n. El proyecto consist�a en construir un edificio para la corrugadora, desmontar y transferir los componentes de la corrugadora adquirida al nuevo edificio e instalarlos.

Aunque la corrugadora es un equipo altamente tecnol�gico y mis conocimientos al respecto estaban en negativo, me sent�a confiado debido a mis experiencias pasadas en proyectos y el tiempo estaba a nuestro favor. Ten�amos de seis a ocho meses para encontrar una corrugadora que cumpliera con nuestras necesidades; tiempo suficiente para conocer los detalles de los componentes de la corrugadora y la teor�a envuelta en la producci�n de cart�n.

En agosto del 2006 la corrugadora estaba en nuestras facilidades. En la actualidad estamos unos ocho meses atrasados, aunque cada etapa se ha realizado sin inconvenientes y del modo correcto; los retrasos ocurrieron por requerimientos de la directiva de la empresa durante la implementaci�n, o sea luego del an�lisis de la instalaci�n y operaci�n.

Puedo concluir que a�n con la amplia experiencia que he tenido en el �rea de proyecto y el contacto con los diferentes departamentos de la empresa, es crucial tener una especializaci�n. Al tener un conocimiento espec�fico orientado a transferencia de tecnolog�a, hubiese podido implementar dicho proyecto en el tiempo establecido por las normas de la industria. Por lo cual me di a la tarea de buscar cursos enfocados en transferencia de tecnolog�a. Realic� que mi mejor opci�n era una maestr�a, lo cual esta alineado con mi meta profesional de obtener un MBA. Con la combinaci�n de mis experiencias pasadas junto a la actual, siento que estoy lo suficientemente experimentado y maduro como para estudiar un MBA con especializaci�n en gerencia de tecnolog�a.

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Kylie Garcia

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